Novaĵoj

Kiel konservi vian laborrenkontiĝon pura kaj organizita?

De Ruiqifeng Aluminio (www.aluminio-artisto.com)

-1 -
En multaj kompanioj, laproduktejoestas malordo.
Manaĝeroj ne povas fari ion ajn pri ĝi, aŭ eĉ preni ĝin por donita.
Kial ni ne povas plibonigi la kvaliton de niaproduktojaŭ servoj?
Kial la livera dato de la kliento ĉiam estas prokrastita denove kaj denove?
Kial la kosto de la entrepreno estas ĉiam alta?
Ĉar la administrado de la entreprena retejo estas malpura, senorda, malbone kaŭzita.
Juĝo de entreprena administrado estas bone, la plej intuicia kaj efika observo estas kontroli sian laborejon, bona administra retejo devas esti neta kaj orda.
La produktkvalito de tiuj entreprenoj estas garantiita, la kohezio kaj centripeta forto de la dungitaro estos multe pli bona ol tiu de la entreprenoj kun kaoso-ejo……
Fakte, la administrado de la retejo estas kun multaj aferoj, sed la bazaj elementoj estas nur tri: laboristoj, aferoj, lokoj;ejokondiĉoj estas ĉiam ŝanĝiĝantaj, resumitaj al nur "du fluoj": loĝistiko kaj informfluo.
Retejaj administrantoj devas fari detalan analizon kaj studon de ĉi tiuj tri elementoj kaj du fluoj, el kiuj ili povas trovi problemojn, analizi la kaŭzojn kaj trovi la respondojn por solvi la problemojn.Simple ĝi estas:
1# Kontrolu la procezan fluon
2# Kalkuli muntan linion
3# Redukti la agajn elementojn
4# Alĝustigu la planon
5# Redukti la uzadon de tempo kaj spaco
6# Plibonigi homan kaj maŝinan efikecon
7# Mallongigu la ŝlosilan vojon
8# Kontrolu la vidan administradon
9# Trovu la radikan kaŭzon de la problemo
-2-
Tiam, la regado de la kaoso de la laborrenkontiĝo-administrado, povas komenci de la sekvaj aspektoj.
Dungado:Ĉu ekzistas sufiĉe da ekipaĵo, taŭga administra nivelo kaj administra personaro, ĉia produktadpersonaro kaj rilata personaro (produktadplanisto, akiro, kvalitkontrolo, stokadministrado, teknikistoj, tubistoj kaj elektristoj, ktp.) agordo estas racia?
Laborfluo:Ĉu la laborfluo (produktadplanado, akirprocezo, kvalitkontrolproceduroj kaj normoj, magazenaj administradmetodoj, ktp., ejo-administradmetodoj) estas establita?Ĉu ĉiuj fakoj funkcias laŭ la laborfluo?
Ordohoraro:Ĉu la produktadhoraro estas racia, kaj ĉu la produktadkapacito estas troŝarĝita sen respondaj mezuroj?
Kvalita Administrado:Ĉu ekzistas responda skriba kvalita normo, kaj ĉu kvalita dungitaro estas plene ekzekutita laŭ la normo en inspektado kaj fina inspektado?Ĉu la problemo pliboniĝas ĝustatempe?
Produktadadministrado:Ĉu la laborflua linio-dezajno estas racia?Ĉu la operaciopostuloj estas klaraj?Ĉu la produktada programado estas bone pripensita?Ĉu materiala akiro kaj materiala preparo povas daŭrigi produktadbezonojn?
Ĉu ekzistas profesia respondeculo pri magazena administrado, kaj ĉu la materiala konto estas klara?Ĉu la teknika personaro povas trakti provizorajn problemojn ĝustatempe kaj efika?
Ĉu la produktejo estas organizita, ĉu ĝi estas malpura kaj senorda?Ĉu misaj produktoj kaj bonaj produktoj ne efike distingiĝas, kaŭzante konfuzon?
Koncerne al mastrumado de stokregistro:la sekvaj praktikoj estas nur por referenco.

-3-
1、Uzu ERP-sistemon, kiu havas mastruman sistemon de magazeno.
Surbaze de la realaj produktadbezonoj de la firmao kaj la rezultoj de sugestoj de diversaj fakoj，la informa personaro de la firmao daŭre ĝisdatigas la ERP-sistemon kiam komencas uzi la originan ERP-version.La ĝenerala operacio de la kompanio povas esti prezentita de ĉiu subsistemo.
La kompanio havas detalajn datumojn de ricevado de mendoj ĝis produktado, aĉetado, ricevo, forigo, muntado kaj sendo, ktp. Ĉiuj fakoj povas scii la inventaron, la kvanton de produktado, aĉetado kaj sendo en reala tempo.
MRP povas rekte komenci produktadhoraron.
2、Dispartiga administrado de bonaj kaj misaj produktoj de produktejo al magazeno.
3, Establi unuigitan materialan kodon.
4、La magazeno estas dividita en areojn, laŭ la bezono de klasifika administrado, materialo pendanta kontokarto, en kaj ekstere detalaj rekordoj klare.
5 、 La materialoj estas pakitaj kun fiksa kapablo kaj kvanto, metitaj en ordo, facile troveblaj kaj kalkulitaj.
6、 La uzo de ABC-klasifika metodo plifortigas la administradon de ŝlosilaj materialoj.
Magazenoficisto respondecas pri la sistemo, la magazenestro prenas plenan respondecon pri materialaj diferencoj.(La inventaro de subkontraktitaj produktoj ne necesaj por sendo ne estas normala, konsiderata kiel respondeco de la aĉetanto; la inventaro de memfaritaj duonpretaj produktoj necesaj por sendo ne estas normala, konsiderata kiel respondeco de la planisto), kiu estas inkluzivita en la sistemo de administrado de rendimento.

Kontaktu ninse vi bezonas pliajn informojn.